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2022年上半年生产工作总结会议召开

来源：新闻中心发布时间：2022年08月08日作者：新九方科技

2022年8月5日，新九方科技隆重召开2022年上半年生产工作总结会议。

董事长罗君伟及分管副总经理，工程管理部、造价合约部、采购部及各项目负责人等20余人参加会议。

整体平稳

△会议现场图片来源：新九方科技

会议分析了当前面临的形势和困难，各项目负责人围绕2022年全年工作目标，就项目生产、安全、质量推进工作情况进行了详细汇报，并提出了建议。

工程管理部就公司2022年上半年工作开展情况和下半年重点工作任务进行了总结汇报。

会议指出，上半年在面对各类风险挑战和严峻形势下，生产工作整体有序推进，在施项目、新开项目运行平稳，为公司经营发展大局稳定提供了坚实保障，保证了公司一站式环境治理服务稳定向好。

工作部署

会议就下阶段生产工作提出具体要求。

要求项目首先要持续加强现场管理，将日常检查、巡查落实到位，各项规章制度落实到位，压实主体责任；其次强化成本管控意识，推进全过程成本管理，达成回款目标；三是利用好信息化辅助手段，严格落实日常报送、周例会、月例会等机制，全面提升总结水平和协同效率。

罗总要求

△董事长罗总（中间左三）听取工作汇报图片来源：新九方科技

罗董事长对上半年生产工作给予了肯定，对下半年工作再部署、再要求。

他强调，坚决打造卓越工程、匠心工程首先要严格落实例会制度，每月召开一次内部生产工作例会，每季度召开一次全体生产工作例会，强化沟通与协同，集中精力、发挥合力；二要完善审批流程，提升审批效率，系统性解决审批时限问题；三是要树立利他思维，增强服务意识，竭尽全力服务好内部、外部客户；四是加强项目管理督查力度，推进实施奖优罚劣；五是责任落实再细化，工作计划要定人、定时间，加强考核，保障落到实处，做到尽职尽，真正达到精细管理有力度、目标管理有强度、项目推进有速度，圆满完成工作任务。

会议还听取、讨论、研究了其他工作事项。（文：工程部谭万军）

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