为进一步提升管理能力，深化责任落实，以帮助管理者进一步完善部门工作职责，客观、准确分析部门内各岗位工作内容，11月24日，新九方科技组织开展《工作分析专题培训》。

培训由“管理提升咨询项目”项目负责人唐飚顾问主讲，以线上与线下结合方式进行。新九方科技骨干管理人员30余人参加培训。

据介绍，此次培训是新九方科技“管理提升咨询项目”中工作具体举措的针对性专题培训。旨在纵深推进“管理提升咨询项目”系列成果扎实落地，保障项目有效实施。

会议围绕工作分析专题知识进行讲解。主要包括从“什么是工作分析、如何做工作分析、如何设计岗位说明书、工作分析深入理解”等。

重点讲述了工作分析在人力资源管理工作中的地位、组织与实施、信息收集、设计与编写、应用示范、优化方法等内容。

多名参加培训的管理人员不约而同表示，唐飚顾问的培训让自身对人力资源管理规划以及部门职责、岗位工作有了全新的深层次认识与理解。内容有理论、有方法、有案例，具备很强的可执行性，十分扎实。

接下来，将认真消化、吸收培训成果，并把它应用到工作管理与实践中，夯实规范管理的基础，为公司更大发展蓄力。

相关资料显示，工作分析是提升企业管理能力与工作效率的一项基础性工作，是规范管理的必由之路。

它是在全面了解工作基础上，提取所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程能够解决“某一岗位应该做什么”和“什么样的人来做最合适”这两个核心问题。（完）